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そのことによって危機感を持ち、互いに切瑳琢磨するようになる。
そして課長同士を競争をさせる。
また1つの戦闘集団として、チームワークのもと、全体が1つの目的を持って、しかもすばやく動けるのは、せいぜい5人〜10人程度の集団であろう。
課長クラスがちょうどその位の部下を持つ集団になる。
そういう戦闘集団を会社のなかにたくさんつくることが、会社全体を強力にする原動力となる。
どういう課長になるべきかこれからの時代は、企業も栄枯盛衰を繰り返し、転職の時代になる。
終身雇用制は、おそらく形骸化していくだろう。
そういう流れのなかで、課長になったときには世間から相場がつけられるような人間になってほしい。
いま勤めている会社を辞める辞めないにかかわらず、ヘッドハンターから「来ませんか」と、お声がかかるような人材になるべきだ。
課長をしている、部長をしているというような役職の話ではなく、実際に何ができるのか、どんな能力があるのかを明確にいえるようになってほしい。
履歴書に、単なる職歴や地位ポストだけではなく、自分でやった何かを書ける人間になってほしい。
日本企業が世界のリーダーシップを取る時代は、課長の消耗戦の時代でもある。
軍隊でいえば、空軍である。
空軍のパイロットはみな将校である。
ミットウェイで日本が負けたときにいちばんの打撃だったのは、飛行機がなくなったことではなく、熟練のパイロットがいなくなったことだ。
そうならないために、課長をたくさんつくっておかなければならない。
逆に課長側からいえば、会社の要望に応えながらも、自分は消耗品にはされまいとするべきだ。
課長の年代にこだわることはない。
若い発想は必要だが、一方で年寄の知恵も大事である。
年功序列が崩れることは、要するに「何歳になったら課長」という決まりを崩すことであり、20代の課長もいれば、30代の課長、40代の課長がいてもいい。
50代の課長もいてもいい。
そして、互いに「さん」づけで呼び合えばいい。
これからのトップの役目とは管理職格差が企業格差にこれまでの日本企業は、基本的にコスト削減によって、数々の経営危機を切り抜けてきた。
ニクソンーショック、70年代のオイルショック、80年代後半の急激な円高などの外的な環境変化に対し、内部が一致団結してコストダウンを積極的に進めた。
現場の労働者と技術者の頑張りで切り抜けてきた。
それ故の強さであり、日本の経済発展だった。
その強さが、現在は逆に弱さになってしまっている。
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